2016年1月13、14日晚，我司組織召開了各部門“紅、黃牌一張紙制度”討論會，董事長親自參加會議并作了重要講話。

     由于各部門的工作職責(zé)不一樣，會議事先由各部門自己組織討論出“紅、黃牌一張紙制度”的初稿。主要內(nèi)容分三大塊：企業(yè)文化及行為規(guī)則、紅牌規(guī)則、黃牌規(guī)則。再由董事長主持各部門討論會，最終形成各部門“一張紙制度”。

     會議中，各部門員工暢所欲言，表達(dá)自己對“紅、黃牌一張紙制度”的意見，做到內(nèi)容主題明確、語句精練，通過舉手表決的方法擬定制度內(nèi)容。

     “紅、黃牌”，大家都知道是足球賽中的判決方法，是裁判員對足球運(yùn)動員一些違規(guī)行為的警告或罰出場。公司“紅、黃牌一張紙制度”制度意義相同，凡年內(nèi)觸碰紅牌一次作辭退處理，黃牌一次警告并捐款、兩次作辭退處理，用這樣的方式、用這樣的具體條款來約束員工的行為規(guī)范，加強(qiáng)了公司制度的嚴(yán)肅性。

     請大家嚴(yán)格遵守！